Maaari bang tumigil lang ang mga kritiko ?! Ang CEO ng Yahoo, si Marissa Mayer, ay buntis sa kambal na mga batang babae at nagpaplano na tumagal lamang ng dalawang linggo pagkatapos manganak. Siya ay dapat na palakpakan para sa pagsasama ng pamumuno sa negosyo sa buhay ng pamilya, hindi sumabog.
Kailangang malaman ng Yahoo CEO na si Marissa Mayer na anuman ang haba ng pag-iiwan ng maternity na gusto niyang makuha pagkatapos manganak sa kambal na mga batang babae ang magiging paksa ng napakalaking kontrobersya. Kapag kinuha niya ang mga paghari sa Yahoo noong Hulyo 2012, anim na buwan na siyang buntis sa kanyang anak na si Macallister Bogue, ngayon ay 3, at ang mga tao ay nagulat nang ianunsyo niya sa oras na iyon na magdadala lamang ng dalawang linggo ng maternity. Ngayon ginagawa niya ito muli at siya ay kinondena bilang isang masamang modelo ng papel dahil maaari niyang ilagay ang iba pang mga kababaihan sa ilalim ng presyon upang bumalik sa trabaho nang mabilis na ipanganak ang sanggol!
Ito ay sadyang mali! Huwag nating kalimutan na mayroon lamang 24 na babaeng CEO sa Fortune 500 na kumpanya - isang impormasyong walang halaga - AT sinusubukan niyang maging isang mahusay na CEO at isang mahusay na ina. Gupitin siya ng ilang slack!
Sa kabila ng pinakamahusay at napaka praktikal na intensyon ng kanyang mga kritiko ay pagpapahinangin sa kanya para sa pagtatakda ng isang bar na pangako sa trabaho na imposible para makamit ng karamihan sa ibang mga kababaihan. Inakusahan siya ng hindi sinasadyang paglalagay ng presyon sa iba pang mga buntis na nagtatrabaho na kababaihan upang tumagal din ng dalawang linggo.
"Ang pagpilit ni Mayer na makakabalik siya sa trabaho kaya mabilis na nagtatakda ng isang masamang pagkakasunud-sunod para sa mga mas mababang antas ng empleyado, ina at ama ng Yahoo, na walang kakayahang umangkop sa trabaho at hindi makakaya ang malawak na suporta sa lipunan at mga backup na sistema na gagawin ni Mayer at kanyang asawa makapagbuo, ”iginiit ng blogger ng CNN na si Stephanie Coontz.
"Nagbibigay ito ng maling maling pag-asa kung paano dapat balansehin ng isang ina ang trabaho at buhay, " ang sabi ng ina ng isang Shaquanda Spivey, 36, na inaasahan ang kanyang pangalawang anak. "Ayaw kong mag-alala tungkol sa trabaho dalawang linggo pagkatapos kong manganak. Gusto kong tiyaking malusog ang aking sanggol. ”Ang isa pang ina, si Karen Tayor Bass, 48, ay natatakot na si Marissa ay naglalagay ng isang nakatatakot na pasiya para sa ibang mga kababaihan. "Nakakatakot. Hindi ka kukuha ng buong, max maternity leave, dahil nais mong maging mapagkumpitensya, nais mong maging maaasahan, at kung ang iyong boss ay tumatagal ng limitadong oras, naramdaman mo ang pagkakasala-sala kung hindi mo ginagawa ang pareho.
Ibinahagi ni Joan Williams ang takot - iginiit na si Marissa ay nagtatakda ng isang halimbawa na naglalagay ng presyur sa iba pang mga nagtatrabaho na ina: "Ang pinagbabatayan na kultura ng trabaho ay nagpapadala ng mensahe na kung talagang naninindigan ka, narito ka sa lahat ng oras, " paliwanag ni Williams, ang direktor ng Center For WorkLife Law sa Hastings College of Law ng University of California.
Bagaman sumasang-ayon ako na si Mayer ay nagtatakda ng isang bar para sa kanyang sarili ay hindi makatotohanang at hindi kanais-nais para sa karamihan sa mga kababaihan - ang karamihan sa mga kababaihan ay hindi nakakaramdam ng sapat na bumalik sa trabaho nang dalawang linggo pagkatapos manganak at karamihan ay hindi nais na - hindi dapat itong pintasan para sa kanyang napagpasyahan ay ang kanyang pinakamahusay na solusyon..
Nais niyang makasama ang kanyang mga batang babae pati na rin upang maging bond at marahil nagpapasuso ngunit lubos din niya ang kamalayan ng mga pangangailangan ng kanyang sariling 11, 400 empleyado at kanyang $ 62 bilyon na kumpanya. Sinubukan niyang makabuo ng kanyang pinakamahusay na solusyon upang maging isang mabuting ina at isang mabuting CEO. Sigurado ako na lubos na nauunawaan ni Marissa na ang kanyang sitwasyon bilang isang kumpanya ng CEO, na nagkikita ng $ 42 milyon sa isang taon, ay hindi katulad ng karamihan sa mga ina sa Amerika. At hindi ito katulad ng kanyang mga empleyado, alinman, kasama na ang kanyang napaka-senior na empleyado ng babae. Hindi niya inaasahan ang kanilang gagawin tulad ng plano niyang gawin.
Hindi Dapat Masaway si Marissa Mayer Para sa Kanyang Mga Desisyon sa Trabaho / Buhay
Sa katunayan, si Mayer ay nakikiramay sa mga pangangailangan ng kanyang mga empleyado at dinoble niya ang bayad sa maternity leave ng Yahoo mula walong hanggang labing-anim na linggo noong 2012, kahit na natigil siya sa isang dalawang linggong bakasyon matapos manganak si Macallister noong 2012. Mayer, 40,. ay nasa isang napaka natatanging posisyon. Sinusubukan niyang balansehin ang kanyang personal at pamilya na pangangailangan sa kanyang napakalawak na responsibilidad bilang isang CEO. Siya ay dapat na palakpakan bilang isang modelo ng papel para sa mga kababaihan na nagsusumikap upang makamit ang mga nangungunang posisyon sa pamumuno sa mundo ng negosyo, habang mayroon ding mga pamilya.
Hindi madali para sa anumang nagtatrabaho na ina sa Amerika, gaano man ang kikitain mo o kung anong posisyon ka. 13 porsyento lamang ng mga buong manggagawa sa US ang nakakuha ng bayad sa pamilya ng pag-iwan, ayon sa Bureau of Labor Statistics. Nakakamangha yan! Kami lamang ang pang-industriyalisadong bansa sa buong mundo nang walang patakaran ng gobyerno ng bayad sa maternity leave. Ngayon, malinaw na ang problema ni Marissa ay hindi na kailangan niyang magtrabaho sa mga linggong iyon upang magbayad lamang ng mga bayarin, at hindi kayang maglaan ng oras pagkatapos magkaroon ng isang sanggol tulad ng maraming mga babaeng Amerikano.
Ngunit nahaharap pa rin siya sa pagsusumikap. Hindi mahalaga kung ano ang iyong ibig sabihin, hindi mo maaaring patayin ang iyong mga emosyon sa ina. Ang kanyang solusyon ay upang bumalik sa trabaho nang mabilis ngunit walang duda na dalhin ang kanyang kambal na batang babae. Nagtayo siya ng isang nursery sa tabi ng kanyang tanggapan para sa kanyang nakatatandang anak na lalaki. Hindi ba magiging maganda kung maraming kababaihan at kalalakihan ang maaaring suportahan ang kanyang pagpapasya sa halip na masampal siya para sa pagtatakda ng isang hindi makatotohanang pamantayan para sa ibang mga kababaihan?
Ang kanyang pansariling desisyon ay hindi nangangahulugang milyon-milyong iba pang mga kababaihan ang mapipilitang sundin sa kanyang mga yapak. Sa halip, umaasa tayo na ang kanyang halimbawa ay nagtutulak sa iba pang mga kumpanya na magtrabaho nang higit at iba't ibang mga solusyon para sa mga inaasam na ina at mga ama. Tiyak na higit pa at mas matagal na bayad na dahon. At oo, kung nais ng mga magulang na dalhin ang kanilang mga bagong panganak na magtrabaho pagkatapos ng isang maikling bakasyon, tulad ni Marissa, hinihikayat natin ang mga kumpanya na makahanap ng mga paraan upang magawa ito, maaari rin!
Sang-ayon ka ba, - dapat bang humanga si Marissa, hindi pinupuna? Ipaalam sa akin.
- Bonnie Fuller
[hl_twitter_followme username = "BonnieFuller" template = "bonnie-fuller" text = "Sundin si Bonnie!"]
